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标题：富士康重回河南：投资10亿建总部，2周招到5万人，是谁离不开谁？ 摘要：富士康重回河南，投资10亿建总部，2周招到5万人，展现了河南地区的发展潜力和富士康的全球布局战略。本文将探讨河南与富士康的互利共赢关系。 正文： 一、富士康重回河南 近期，全球电子制造业巨头富士康宣布重回河南，计划投资10亿元人民币在郑州建设总部。这一举措不仅体现了富士康对河南市场的信心，也彰显了河南地区在经济发展中的潜力。 二、2周招到5万人 富士康在河南的招聘活动取得了巨大成功，仅用2周时间就招募到了5万名员工。这一成绩得益于河南地区丰富的劳动力资源和富士康的吸引力。同时，这也反映出河南地区对富士康的依赖程度。 三、互利共赢关系 富士康与河南的合作是典型的互利共赢关系。河南地区为富士康提供了丰富的劳动力资源和良好的投资环境，而富士康则为河南带来了大量的就业机会和经济增长动力。这种合作关系有助于双方实现共同发展。 四、河南的发展潜力 河南作为中国中部地区的重要省份，拥有丰富的自然资源和人力资源。富士康的投资将进一步推动河南地区的经济发展，提升其在国内外市场的竞争力。 五、富士康的全球布局战略 富士康重回河南是其全球布局战略的一部分。通过在不同地区建立生产基地，富士康能够更好地满足全球客户的需求，提高自身的市场竞争力。 结语： 富士康重回河南，投资10亿建总部，2周招到5万人，这一事件充分展示了河南地区的发展潜力和富士康的全球布局战略。双方的互利共赢关系将有助于推动河南地区的经济发展和富士康的全球扩张。

参考以下文章来源:

大消息，富士康回到了曾经撤离的河南，并计划在未来数周内招募5万名新员工，同时投入10亿元人民币在河南建立新的总部和生产基地。

当年富士康离开中国时一边倒的舆论还历历在目，今年回来的时候，声音却小了不少，似乎大家心中已经默默接纳了这个“老伙伴”。

富士康当年为什么要离开河南？又是什么原因让它现在选择回来？对于河南和富士康而言，到底是谁离不开谁？

河南失去了什么？

富士康曾是河南经济的重要支柱之一，特别是在郑州设立的生产线不仅提升了河南的电子信息及关联产业水平，还形成了全省首个产值超千亿元的产业集聚区。

对经济贡献有重要意义。例如，2020年富士康曾贡献了河南省进出口总额的60%，但在2024年第一季度，富士康的进出口额同比下降44.1%，占同期全省外贸总值的38.9%，占比减少14.4个百分点，拉低了全省外贸增速23.5个百分点。

富士康对河南省的就业贡献也非常显著。据报道，仅在航空港区就形成了约30万名富士康员工，在郑州周边地区大约有50万，全省在富士康产业链上就业的员工接近百万人。可以说，富士康不仅是经济的支柱，还是无数家庭的“饭碗”。

河南出人，富士康提供工作岗位带动经济发展怎么看都是个双赢的局面，为什么富士康还想跑路？

富士康“野心”要全球布局

从外部来看，全球制造业的竞争确实日益激烈。而每个参与者都在奋力争夺那有限的资源和利润。

2010年时，制造业工人的平均小时工资大约是2美元，而到了2020年，这一数字已经飙升到6.5美元左右。

与此同时，富士康也在为自己的“腰包”发愁。作为全球最大的电子产品代工巨头，2019年净利润率仅为1.9%，而它的大客户苹果的净利润率则达到21.2%。

要想在这场利润争夺战中不被“饿死”，富士康不得不优化生产线布局、提升生产效率，尽可能地削减成本，以图在这场残酷的竞争中多跑几步。

就在富士康四处寻找新“落脚点”的时候，越南政府恰好递上了一根“橄榄枝”。比如，北江省政府大方地为富士康发放了一张投资许可证，允许其投入6233亿越南盾（约合2.7亿美元）来建设一个全新的产业园区。

广宁省也为富士康打开了大门，批准了总额达2.46亿美元的两个新项目。而且越南这个国家还与多个国家或地区签订了自由贸易协定，可以为富士康提供贸易便利和成本优势。

7月24日，富士康母公司鸿海发布公告，富士康科技集团将在河南郑州投资10亿元，建设新事业总部大楼。该项目还将布局电动车制造和固态电池项目。为什么短短几年后，富士康再次选择回到河南

越南工厂的iPhone 15良品率仅有50%，这与富士康在中国工厂的近90%的高标准相比，一个天上一个地下。这种巨大的差距随之而来的问题就是运营成本随之飙升。

越南政府为了应对电力短缺，要求包括富士康在内的多家制造商将用电量削减30%至50%。这项措施源于去年夏天的高温导致的电力短缺事件，当时越南的电力供应紧张，导致约14亿美元的经济损失，占GDP的0.3%。

越南其实还好，毕竟生产的慢毕竟还在生产不是吗？美国和印度才是把富士康的路给断了。

特朗普曾向郭台铭大力游说，让他到美国建厂，并承诺给出一大堆的减税优惠。塔朗普下台之后，承诺自然就变成了空头支票。

美国这边的计划没成，转向印度的富士康也没好到哪去。印度这个国家，可以用 “扶不起的阿斗”来形容。按照印度人的收入水平，富士康应该是高薪优质的企业，理应抢着进厂，类似于20年前的中国制造业。

但是印度政府却限制中国技术工人的签证，不许中国人到印度工作。这样一来，只靠印度人的“智慧”自然办不成事。

更糟糕的是，2020年，富士康在印度金奈的工厂还爆发了一场大规模的工人抗议，原因是工资待遇和工作条件太差，导致工厂一度停工。

与此同时，印度政府还加强了对外资企业的审查，尤其是在关键技术和敏感行业的项目上，使得富士康的扩展计划遇到了更多的审批障碍和时间延误。

这一连串的操作，富士康终于领悟到一个道理：在中国可能挣得少点儿，但在外国却可能连成本都收不回来。仔细一算账，郭台铭还是决定打道回府。

河南郑州和富士康，谁是真正的赢家？

在富士康宣布重返河南的同时，一场规模空前的招聘行动也随之展开。短短两周时间内，富士康就招募了5万名新员工，以满足即将推出的iPhone 16生产需求。

这5万人的背后，是富士康拿出的诚意满满的福利“大礼包”：月薪可以飙到7,000到8,000元人民币，时薪也提高到了25-26元人民币。为了让那些有经验的老员工回归，富士康甚至还给出了高达7,500元的返聘奖金，这么诱人的条件，谁能不心动呢？

虽说大疆和阿里巴巴这些高大上的高附加值产业，确实工作环境优越，薪资待遇也让人眼红。

不过，这些“高精尖”的岗位大多是高学历、高技能的人才“发光发热”的地方，普通劳动者很难在这里找到属于自己的位置。

相比之下，富士康虽然不像这些科技巨头那么风光，利润率也不算高，但对于那些依赖制造业谋生的普通人来说，富士康的工厂仍然是不可或缺的“就业大本营”。

在某种程度上，富士康也可以充当实体版的“美团外卖”或“滴滴网约车”。那些走投无路的普通人，可以选择先进入富士康，解决温饱问题，渡过生活中最艰难的阶段。

毕竟，和那些动辄拖欠工资、剥削员工的“血汗工厂”相比，富士康已经称得上是良心企业了。对一些人来说，这可能是他们重新振作、重新出发的起点。

站在更宏观的角度来看，富士康在2023年全球收入达到了2,200亿美元，占全球电子制造服务（EMS）市场的约40%​ 。

河南位于中国的中部，交通便利，特别是郑州，作为一个重要的物流枢纽，拥有中国最大的货运机场。劳动力资源也非常丰富，人口超过1亿，其中大部分是适龄劳动人口。

所以富士康与河南之间的关系，既是经济利益的合作，也是双方在全球制造业格局下的一次再选择。

说白了就是，富士康看中了河南能帮它扩大业务，争取在全球市场上站稳脚跟。河南，也希望借助富士康的资源和大量就业机会，带动当地经济的发展和转型。

这场博弈中，真正的赢家其实是那些普通人——他们不仅获得了更多的就业机会，也看到了生活的希望和经济的改善。

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信息来源：

36氪:富士康河南盖楼招工，招聘中介称2周进厂5万人
澎湃:媒体谈富士康“归去来”：对供应链“去中国化”的有力回击

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